Relatório de resultados

Sling Digital
Jun–Jul/2026

Apresentação executiva com recorte de junho e julho, trazendo DRE Sling, DRE Experts e DFC, com contexto acumulado de janeiro a julho.

Base
DRE + DFC · Google Sheets
Sling Digital
Pauta executiva

Junho e julho como leitura de transição comercial, resultado e caixa

01Escopo: Junho e JulhoJun–Jul
02DRE SlingJun–Jul
03DRE Jan–Jul para contextoJun–Jul
04DRE ExpertsJun–Jul
05DFC comparativoJun–Jul
06Diagnóstico e plano de açãoJun–Jul
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Resumo executivo

Resumo de resultado e caixa no bimestre

O recorte considera apenas junho e julho, com contexto acumulado quando necessário para explicar a tendência e apoiar decisão gerencial.

Resumo
DRE Sling · ReceitaR$ 235,9 milResultado líquido: -R$ 10,7 mil
DRE Experts · ReceitaR$ 580,2 milLucro operacional: R$ 135,4 mil
DFC · Receitas operacionaisR$ 235,2 milFCO: R$ 76,2 mil
DFC · Geração caixa líquidoR$ 51,3 milJan–Mai: -R$ 112,8 mil
Virada

Receita nova aparece no bimestre

Na DFC, cursos e eventos somam R$ 44,9 mil em Jun–Jul. Na DRE Sling, Estratégias Digitais soma R$ 46,5 mil.

Margem

DRE Sling ainda exige correção

O bimestre tem lucro operacional positivo de R$ 30,2 mil, mas resultado líquido de -R$ 10,7 mil depois de encargos e retiradas.

Caixa

DFC melhora no bimestre

GCL Jun–Jul de R$ 51,3 mil, contra -R$ 112,8 mil em Jan–Mai. A melhora é de R$ 164,1 mil.

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DRE 1 · Sling

Sling: Junho sustenta o bimestre; julho reduz margem e resultado

Fonte: abas “3 - DRE sling 2026” e “02 - Movimentação DRE sling”.

DRE Sling
ContaJun/26Jul/26TotalA.V.
Receita brutaR$ 174.211,49R$ 61.702,11R$ 235.913,60100,0%
CoproduçãoR$ 155.676,49R$ 33.721,40R$ 189.397,8980,3%
Estratégias DigitaisR$ 18.535,00R$ 27.980,71R$ 46.515,7119,7%
Receita líquidaR$ 150.949,85R$ 53.382,86R$ 204.332,7286,6%
Custos de venda/serviços-R$ 22.986,98-R$ 45.837,97-R$ 68.824,95-29,2%
Margem brutaR$ 127.962,87R$ 7.544,89R$ 135.507,7757,4%
Despesas operacionais-R$ 57.525,86-R$ 47.820,89-R$ 105.346,75-44,7%
Lucro operacionalR$ 70.437,01-R$ 40.276,00R$ 30.161,0212,8%
Retirada de sócios-R$ 20.000,00-R$ 20.000,00-R$ 40.000,00-17,0%
Resultado líquidoR$ 50.077,61-R$ 60.730,60-R$ 10.652,98-4,5%

Leitura

Junho: receita R$ 174,2 mil e lucro operacional R$ 70,4 mil.
Julho: receita cai para R$ 61,7 mil e resultado líquido fecha -R$ 60,7 mil.
Estratégias Digitais sobe de R$ 18,5 mil para R$ 28,0 mil.

Receita por mês

Jun/26
R$ 174,2 mil
Jul/26
R$ 61,7 mil
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DRE · Janeiro a julho

Acumulado Jan–Jul mostra que a virada de junho ainda não compensou perdas anteriores

A leitura Jan–Jul entra como contexto: o foco da reunião continua sendo junho e julho, mas o acumulado mostra a distância até uma operação rentável.

DRE Jan–Jul
Receita bruta Jan–JulR$ 746,2 milJun–Jul: R$ 235,9 mil
Margem bruta Jan–JulR$ 235,5 mil31,6% da receita
Lucro operacional Jan–Jul-R$ 108,4 milJun–Jul: R$ 30,2 mil
Resultado líquido Jan–Jul-R$ 250,2 milJun–Jul: -R$ 10,7 mil
ContaJan–MaiJun–JulDiferençaVariação
Receita brutaR$ 510.312,90R$ 235.913,60-R$ 274.399,30-53,8%
Margem brutaR$ 99.977,32R$ 135.507,77R$ 35.530,4435,5%
Despesas operacionais-R$ 238.491,43-R$ 105.346,75R$ 133.144,6855,8%
Lucro operacional-R$ 138.514,11R$ 30.161,02R$ 168.675,12121,8%
Resultado líquido-R$ 239.595,80-R$ 10.652,98R$ 228.942,8195,6%

Análise

Jun–Jul melhora a margem bruta em relação a Jan–Mai: R$ 35,5 mil de diferença.
Mesmo com lucro operacional positivo no bimestre, o acumulado Jan–Jul ainda mostra operação pressionada.
O resultado líquido acumulado permanece negativo em -R$ 250,2 mil, exigindo disciplina de margem e caixa no novo modelo comercial.
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DRE 2 · Experts

Experts: forte junho e queda expressiva de resultado em julho

Fonte: abas “DRE EXTPERTS 2026 ATUALIZADA” e “02 - Movimentação DRE expert”. Fechamento disponível na aba: Lucro Operacional.

DRE Experts
ContaJun/26Jul/26TotalA.V.
Receita brutaR$ 459.283,22R$ 120.908,61R$ 580.191,83100,0%
CoproduçãoR$ 440.748,22R$ 91.605,91R$ 532.354,1391,8%
Estratégias DigitaisR$ 18.535,00R$ 29.302,70R$ 47.837,708,2%
Receita líquidaR$ 432.838,33R$ 115.324,77R$ 548.163,0994,5%
Custos de venda/serviços-R$ 308.185,40-R$ 88.846,00-R$ 397.031,40-68,4%
Repasse dos Experts-R$ 245.263,78-R$ 57.137,57-R$ 302.401,35-52,1%
Taxas da plataforma-R$ 39.554,37-R$ 7.440,32-R$ 46.994,69-8,1%
Margem brutaR$ 124.652,93R$ 26.478,76R$ 151.131,6926,0%
Despesas operacionais-R$ 4.224,34-R$ 11.492,80-R$ 15.717,14-2,7%
Lucro operacionalR$ 120.428,59R$ 14.985,96R$ 135.414,5523,3%

Leitura

Junho concentra R$ 459,3 mil de receita e R$ 120,4 mil de lucro operacional.
Julho cai para R$ 120,9 mil de receita e R$ 15,0 mil de lucro operacional.
Repasses somam -R$ 302,4 mil no bimestre.

Lucro operacional

Jun/26
R$ 120,4 mil
Jul/26
R$ 15,0 mil
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Experts por centro

Inovajur concentra receita e resultado de junho; Tábita sustenta julho

Quebra por centro de custo na aba DRE Experts atualizada.

Centros
CentroReceita JunReceita JulReceita totalLucro op. total
InovajurR$ 343.629,85R$ 4.832,49R$ 348.462,34R$ 93.578,96
MaluR$ 731,81R$ 724,79R$ 1.456,60-R$ 2.636,06
DemianR$ 5.321,94R$ 4.062,93R$ 9.384,87R$ 1.890,41
Tábita CintraR$ 88.494,61R$ 81.985,70R$ 170.480,31R$ 25.524,03
SlingR$ 21.105,01R$ 29.302,70R$ 50.407,71R$ 17.057,21

Maior concentração

Inovajur

Receita Jun–Jul de R$ 348,5 mil.

Melhor julho

Tábita

Tábita registra R$ 82,0 mil de receita em julho.

Controle necessário

Margem

Cruzar receita, repasse, taxas, tráfego e suporte por expert antes de decidir escala de campanha.

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Tráfego pago

Tráfego pago é o principal ponto de controle para proteger margem da DRE

A análise usa a linha “Tráfego Pago - Facebook, Google Ads” da DRE Sling e cruza com receita e margem do período.

Impacto na DRE
Tráfego Jun–Jul-R$ 45,5 mil-19,3% da receita Sling
Tráfego Jan–Jul-R$ 298,2 mil-40,0% da receita acumulada
Margem bruta Jun–JulR$ 135,5 mil57,4% da receita
Sem tráfego, margem potencialR$ 181,0 milLeitura gerencial de sensibilidade
MétricaJun/26Jul/26Total% receita
Receita brutaR$ 174.211,49R$ 61.702,11R$ 235.913,60100,0%
Tráfego pago-R$ 10.854,43-R$ 34.637,97-R$ 45.492,40-19,3%
Custos totais-R$ 22.986,98-R$ 45.837,97-R$ 68.824,95-29,2%
Margem brutaR$ 127.962,87R$ 7.544,89R$ 135.507,7757,4%
Lucro operacionalR$ 70.437,01-R$ 40.276,00R$ 30.161,0212,8%

Análise gerencial

Em junho, tráfego ficou em 6,2% da receita, permitindo margem bruta forte.
Em julho, tráfego sobe para 56,1% da receita, pressionando a margem no mês.
O impacto na DRE não deve ser medido só por faturamento: cada campanha precisa ter meta de margem de contribuição e teto de mídia.
Sugestão: aprovar mídia por produto/canal com CPA máximo, ROAS mínimo e margem esperada após taxas, repasses e terceirizações.
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DFC comparativo

DFC do bimestre melhora frente a Jan–Mai, mas exige leitura por natureza do caixa

Mostra o DFC de Jun–Jul e compara com o comportamento de janeiro a maio para evidenciar a diferença no fluxo de caixa.

DFC
GCL Jan–Mai-R$ 112,8 milFCO Jan–Mai: R$ 85,0 mil
GCL Jun–JulR$ 51,3 milFCO Jun–Jul: R$ 76,2 mil
Diferença GCLR$ 164,1 milJun–Jul contra Jan–Mai
Cursos/eventos Jun–JulR$ 44,9 mil19,1% das receitas operacionais
ContaJan–MaiJun–JulDiferençaVariação
Receitas OperacionaisR$ 601.331,31R$ 235.191,01-R$ 366.140,30-60,9%
CoproduçãoR$ 528.206,58R$ 179.461,18-R$ 348.745,40-66,0%
Cursos e eventosR$ 11.432,75R$ 44.886,90R$ 33.454,15292,6%
Despesas Operacionais-R$ 516.310,70-R$ 158.961,73R$ 357.348,9769,2%
FCOR$ 85.020,61R$ 76.229,28-R$ 8.791,33-10,3%
Sócios-R$ 237.692,82-R$ 91.060,63R$ 146.632,1961,7%
GCL-R$ 112.772,49R$ 51.343,50R$ 164.115,99145,5%

Leitura da diferença

A GCL passa de -R$ 112,8 mil em Jan–Mai para R$ 51,3 mil em Jun–Jul.
O bimestre adiciona receitas de cursos/eventos de R$ 44,9 mil, uma frente que não aparece no mesmo peso antes de junho.
Apesar da melhora de caixa, há saídas relevantes em sócios (-R$ 91,1 mil) e despesas operacionais (-R$ 159,0 mil) no bimestre.
09 / 10
Síntese de gestão

O bimestre confirma a virada, mas a escala precisa obedecer margem e caixa

Síntese executiva para orientar as decisões após a leitura de DRE, tráfego pago e DFC comparativo.

Síntese
Comercial

Venda nova precisa virar rotina

Cursos, eventos e estratégias digitais devem ter calendário, meta semanal, dono e previsão de recebimento, evitando depender de picos isolados de campanha.

Mídia

Tráfego com teto gerencial

O tráfego pago deve ser aprovado por campanha com limite de CPA, ROAS mínimo e margem estimada após taxas, repasses e terceirizações.

Caixa

Fluxo semanal projetado

A DFC melhorou no bimestre, mas retiradas, faturas e repasses exigem régua semanal de caixa para antecipar necessidades e proteger saldo mínimo.

Risco

Faturamento não é resultado

A leitura de janeiro a julho mostra que receita bruta relevante pode coexistir com resultado líquido negativo quando tráfego, estrutura e retiradas não têm limite claro.

Governança

Fechamento curto e recorrente

Reunião quinzenal com comercial, mídia, DRE simplificada e caixa projetado para tomada de decisão antes do fechamento mensal.

Prioridade

Escolher onde escalar

Priorizar ofertas com melhor margem de contribuição e menor consumo de capital, não necessariamente as que geram maior faturamento bruto.

10 / 10
Conclusão e plano

Próximo ciclo: transformar venda nova em margem protegida e caixa previsível

A virada comercial de junho/julho é real; o foco agora é proteger margem, controlar mídia e acompanhar caixa semanalmente.

Extat Group

Plano de ação recomendado

Controle de tráfego por campanha: definir teto de mídia, CPA máximo, ROAS mínimo e margem de contribuição esperada antes de escalar.
Calendário comercial do bimestre: consolidar cursos, eventos, lançamentos e serviços com meta semanal de venda e responsável.
Apuração de margem por produto/expert: acompanhar venda bruta, taxas, repasses, suporte, tráfego e lucro operacional por frente.
Caixa projetado semanal: antecipar entradas, compromissos, faturas, impostos, repasses e retiradas para reduzir surpresa de caixa.
Política de retirada variável: atrelar retiradas extraordinárias a gatilhos de lucro operacional e saldo mínimo de caixa.
Conciliação Hotmart/Launch Pad: fechar mensalmente venda, taxa, repasse e recebimento efetivo no caixa.

Próximas decisões de gestão

Definir qual frente terá prioridade de escala: cursos/eventos, estratégias digitais ou coprodução.
Determinar limite aceitável de tráfego pago como percentual da receita ou da margem por campanha.
Criar rotina curta de análise: comercial semanal, DRE quinzenal simplificada e DFC semanal projetado.
Manter foco em margem; faturamento isolado não garante resultado nem caixa.
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