01 / 14
Reunião de Conselho
Sling Digital
Jan–Ago/26
Resultados financeiros, tendência trimestral e cenário-base para o fechamento anual.
ClienteSling Digital
PeríodoJaneiro a Agosto/2026
Pauta executiva
Análise gerencial e decisões para o próximo ciclo
01
Decisões, responsáveis e status
pauta
02
DRE e DFC atualizadas com Agosto/2026
pauta
03
Modelo de negócio e motores estratégicos
pauta
04
A.H., visão trimestral e perspectiva de fechamento
pauta
05
Plano de ação dos próximos passos
pauta
02 / 14
01 · Decisões da reunião

Decisões, responsáveis e status

Fonte: Monday · Plano de Ação SLING
Decisão / encaminhamentoResponsávelStatus
  1. Baratear o produto dos eventos para aumentar o volume de vendasPaulo e GalottiEm andamento
  2. Implementar nova dinâmica comercial para vender múltiplos produtos SlingIsadoraEm andamento
  3. Desenvolver funis específicos por segmento para tráfego e consultoriaEquipe comercialEm andamento
  4. Avaliar manutenção ou expansão do serviço de tráfegoGestão de tráfegoEm andamento
  5. Padronizar exportação do Conta Azul para Excel com cabeçalhoDayene RayolNão iniciado
  6. Revisar mão de obra terceirizada e rateiosDayene RayolNão iniciado
  7. Confirmar DFC baseada no extrato bancárioJozerly JuniorEm andamento
  8. Finalizar apresentação da DRE com projeções necessáriasJozerly JuniorEm andamento
Itens selecionados do plano de ação vigente. Responsáveis preenchidos a partir do campo do board ou das notas da ata quando o campo estava vazio.
03 / 14
02 · DRE Sling

DRE Sling — Julho e Agosto/2026

Competência
Receita bruta Jul–Ago
R$ 110,9 mil
Ago vs Jul: -27,1%
Margem bruta Jul–Ago
R$ 28,8 mil
26,0% da receita
Lucro operacional
-R$ 75,8 mil
perda do bimestre
Resultado líquido
-R$ 116,6 mil
Ago: -R$ 48,7 mil
DRE SlingJulho e agosto · valores em R$
ContaJul/26A.V.Ago/26A.V.A.H.TotalA.V.
RECEITA BRUTAR$ 64.133,88100,0%R$ 46.735,99100,0%-27,1%R$ 110.869,87100,0%
Coprodução de InfoprodutosR$ 36.153,1756,4%R$ 16.587,7435,5%-54,1%R$ 52.740,9147,6%
Estratégias DigitaisR$ 27.980,7143,6%R$ 30.148,2564,5%7,7%R$ 58.128,9652,4%
Deduções e Impostos-R$ 8.576,43-13,4%-R$ 6.131,76-13,1%-28,5%-R$ 14.708,19-13,3%
RECEITA LÍQUIDAR$ 55.557,4586,6%R$ 40.604,2386,9%-26,9%R$ 96.161,6886,7%
Custos de Venda e Serviços-R$ 45.837,97-71,5%-R$ 21.534,26-46,1%-53,0%-R$ 67.372,23-60,8%
MARGEM BRUTAR$ 9.719,4815,2%R$ 19.069,9740,8%96,2%R$ 28.789,4526,0%
Despesas Operacionais-R$ 57.164,19-89,1%-R$ 47.446,95-101,5%-17,0%-R$ 104.611,14-94,4%
LUCRO OPERACIONAL-R$ 47.444,71-74,0%-R$ 28.376,98-60,7%-40,2%-R$ 75.821,69-68,4%
Retirada de Sócios-R$ 20.000,00-31,2%-R$ 20.000,00-42,8%0,0%-R$ 40.000,00-36,1%
RESULTADO LÍQUIDO-R$ 67.899,31-105,9%-R$ 48.659,30-104,1%-28,3%-R$ 116.558,61-105,1%
Leitura: em agosto a receita caiu 27,1% frente a julho, mas a margem bruta quase dobrou. O prejuízo líquido diminuiu, porém permanece material.
04 / 14
02 · DRE Experts

DRE Experts — Julho e Agosto/2026

Competência
Receita Experts Jul–Ago
R$ 202,9 mil
Ago vs Jul: -56,8%
Margem bruta
R$ 44,8 mil
22,1% da receita
Repasse dos Experts
-R$ 104,6 mil
Jul–Ago
Lucro operacional
R$ 28,7 mil
Ago: R$ 9,6 mil
DRE Experts consolidadaJulho e agosto · valores em R$
ContaJul/26A.V.Ago/26A.V.A.H.TotalA.V.
RECEITA BRUTAR$ 141.646,40100,0%R$ 61.249,56100,0%-56,8%R$ 202.895,96100,0%
Coprodução de InfoprodutosR$ 112.933,1179,7%R$ 57.125,8293,3%-49,4%R$ 170.058,9383,8%
Estratégias DigitaisR$ 28.713,2920,3%R$ 4.123,746,7%-85,6%R$ 32.837,0316,2%
RECEITA LÍQUIDAR$ 134.782,9295,2%R$ 57.822,0194,4%-57,1%R$ 192.604,9394,9%
Repasse dos Experts-R$ 68.822,19-48,6%-R$ 35.791,11-58,4%-48,0%-R$ 104.613,31-51,6%
Taxas da plataforma-R$ 9.228,45-6,5%-R$ 4.602,81-7,5%-50,1%-R$ 13.831,26-6,8%
Tráfego Pago-R$ 12.966,48-9,2%-R$ 3.242,95-5,3%-75,0%-R$ 16.209,43-8,0%
MARGEM BRUTAR$ 30.565,8021,6%R$ 14.185,1423,2%-53,6%R$ 44.750,9322,1%
Despesas Operacionais-R$ 11.492,80-8,1%-R$ 4.560,03-7,4%-60,3%-R$ 16.052,83-7,9%
LUCRO OPERACIONALR$ 19.073,0013,5%R$ 9.625,1115,7%-49,5%R$ 28.698,1014,1%
Leitura: agosto reduziu a receita consolidada dos experts em 0,0%; a margem e o resultado precisam ser acompanhados por expert e oferta.
05 / 14
03 · Modelo de negócio

Transição de receita: Jan–Abr vs Mai–Ago

Análise gerencial
Jan–Abr · base anteriorR$ 462,4 mil

Receita bruta do período. Estratégias digitais: R$ 0,0 mil.

Mai–Ago · transiçãoR$ 333,0 mil

Receita bruta do período. Estratégias digitais: R$ 76,7 mil.

Receita mais distribuída

A nova linha de estratégias digitais passa a compor o resultado, reduzindo a dependência exclusiva de coprodução.

Escala ainda instável

Agosto recua em receita. O novo modelo ainda precisa provar recorrência, margem por oferta e previsibilidade comercial.

Decisão de gestão

Separar metas e rentabilidade por curso, evento, serviço e expert, conectando mídia paga ao lucro incremental.

06 / 14
03 · Estratégia

Definição dos motores estratégicos da Sling

Memo Extat · Setembro/2026
Tese estratégicaNão abrir frentes isoladas: construir motores que se alimentam.
Core → Autoridade → Recorrência e escala → caixa e dados fortalecem o core
01Core · credibilidade

Coprodução seletiva + serviços de alto valor

Gera casos, dados, método e reputação. Deve sustentar margem e caixa antes de financiar novas frentes.

02Educação · autoridade

Formações, mentorias, imersões e conteúdo

Escala conhecimento, qualifica aquisição e posiciona a Sling como referência sem ampliar equipe na mesma proporção.

03Recorrência · escala

Serviços mensais, consultoria em IA e Zeus

Estabiliza caixa, aumenta retenção e valor por cliente. Tecnologia entra após validar problema e cliente pagante.

Decisão central dos sócios

A coprodução seguirá como core ou se tornará seletiva?

Essa escolha define identidade, equipe, previsibilidade e o perfil de risco da Sling para os próximos anos.

Regra para ligar um motor
DonoResultado separadoOrçamentoMeta de 90 diasCritério de desligamento

Priorizar um motor por vez e validar com clientes pagantes antes de escalar estrutura.

Fonte: Memo “Motores de Receita da Sling Digital” · Extat Group · documento de provocação e alinhamento, não recomendação final.
07 / 14
03 · Evolução mensal

Receita e resultado líquido — Jan a Ago/2026

DRE Sling
Receita brutaResultado positivoPrejuízo — barra pelo módulo
JanReceita R$ 73,3 milResultado -R$ 47,5 mil
FevReceita R$ 195,8 milResultado R$ 19,4 mil
MarReceita R$ 64,8 milResultado -R$ 89,4 mil
AbrReceita R$ 128,5 milResultado -R$ 36,5 mil
MaiReceita R$ 47,9 milResultado -R$ 85,6 mil
JunReceita R$ 174,2 milResultado R$ 52,1 mil
JulReceita R$ 64,1 milResultado -R$ 67,9 mil
AgoReceita R$ 46,7 milResultado -R$ 48,7 mil
Receita Jan–Ago
R$ 795,4 mil
8 meses realizados
Margem bruta Jan–Ago
R$ 256,7 mil
32,3% da receita
Resultado líquido Jan–Ago
-R$ 304,1 mil
acumulado
Meses com lucro líquido
2 de 8
volatilidade elevada
Os valores abaixo de cada mês identificam receita e resultado líquido; barras de prejuízo usam o módulo apenas para comparação visual.
08 / 14
04 · Tráfego pago

Impacto do tráfego na DRE de agosto

Ponto de controle
Tráfego Jul
-R$ 34,6 mil
54,0% da receita
Tráfego Ago
-R$ 20,0 mil
42,9% da receita
Margem bruta Ago
R$ 19,1 mil
40,8% da receita
Resultado líquido Ago
-R$ 48,7 mil
-104,1% da receita

O que melhorou

  • A margem bruta de agosto superou julho.
  • As despesas operacionais recuaram em valor absoluto.
  • O prejuízo líquido diminuiu, apesar da queda de receita.

Controle obrigatório

  • ROAS e margem incremental por campanha.
  • Teto de investimento antes da ativação.
  • Receita, taxa, repasse e tráfego por produto/expert.
  • Regra de pausa quando o retorno mínimo não for atingido.
Diretriz: tráfego deve ser aprovado pela margem incremental e pelo caixa gerado, não apenas por faturamento bruto.
09 / 14
05 · DFC

DFC — Julho e Agosto/2026

Regime de caixa
Receitas operacionais
R$ 201,3 mil
Ago vs Jul: -46,2%
FCO Jul–Ago
R$ 60,7 mil
30,1% das entradas
GCL Jul–Ago
R$ 33,8 mil
Ago: R$ 4,3 mil
Saídas de sócios
-R$ 71,7 mil
Jul–Ago
DFC SlingJulho e agosto · valores em R$
ContaJul/26A.V.Ago/26A.V.A.H.TotalA.V.
RECEITAS OPERACIONAISR$ 130.853,25100,0%R$ 70.463,33100,0%-46,2%R$ 201.316,58100,0%
Coprodução de InfoprodutosR$ 100.902,1377,1%R$ 44.000,0062,4%-56,4%R$ 144.902,1372,0%
Cursos e eventosR$ 22.018,5716,8%R$ 0,000,0%-100,0%R$ 22.018,5710,9%
Outras Receitas OperacionaisR$ 7.932,556,1%R$ 0,000,0%-100,0%R$ 7.932,553,9%
Despesas Operacionais-R$ 86.864,37-66,4%-R$ 53.757,04-76,3%-38,1%-R$ 140.621,41-69,9%
FCO — Fluxo de Caixa OperacionalR$ 43.988,8833,6%R$ 16.706,2923,7%-62,0%R$ 60.695,1730,1%
Atividades de Financiamento-R$ 51.992,56-39,7%-R$ 32.403,50-46,0%-37,7%-R$ 84.396,06-41,9%
Sócios-R$ 45.531,49-34,8%-R$ 26.129,89-37,1%-42,6%-R$ 71.661,38-35,6%
Movimentações BancáriasR$ 37.508,2528,7%R$ 20.000,0028,4%-46,7%R$ 57.508,2528,6%
GCL — Geração de Caixa LíquidoR$ 29.504,5722,5%R$ 4.302,796,1%-85,4%R$ 33.807,3616,8%
Leitura: agosto preservou FCO e GCL positivos, porém a geração líquida caiu 85,4% frente a julho.
10 / 14
05 · DFC comparativo

Caixa acumulado e mudança no bimestre

Gestão de liquidez
GCL Jan–Jun
-R$ 90,9 mil
6 meses
GCL Jul–Ago
R$ 33,8 mil
2 meses
Média mensal Jan–Jun
-R$ 15,2 mil
base anterior
Média mensal Jul–Ago
R$ 16,9 mil
melhora recente

Leitura do caixa

  • O acumulado Jan–Jun foi negativo.
  • Jul–Ago trouxe reversão e GCL positiva.
  • Agosto desacelerou fortemente frente a julho.

Governança necessária

  • Separar transferências entre contas do caixa operacional.
  • Monitorar saídas de sócios e financiamento.
  • Projetar saldo semanal com cenários de recebimento.
Conclusão: há melhora de liquidez no bimestre, mas ainda sem estabilidade suficiente para relaxar controles de mídia, retiradas e conciliação.
11 / 14
06 · Visão trimestral

DRE e DFC por trimestre — com Setembro estimado

Cenário-base
DRE Sling3T estimado inclui Set = média Jul/Ago
Conta1T Real2T RealA.H.3T Est.A.H.2026 Est.
Receita BrutaR$ 333.952,23R$ 350.572,165,0%R$ 166.304,80-52,6%R$ 1.017.134,00
Margem BrutaR$ 79.585,20R$ 148.354,9986,4%R$ 43.184,18-70,9%R$ 314.308,55
Despesas Operacionais-R$ 136.348,59-R$ 157.693,5515,7%-R$ 156.916,71-0,5%-R$ 607.875,56
Lucro Operacional-R$ 56.763,39-R$ 9.338,56-83,5%-R$ 113.732,531117,9%-R$ 293.567,01
Resultado Líquido-R$ 117.507,08-R$ 70.035,96-40,4%-R$ 174.837,91149,6%-R$ 537.218,86
DFC Sling3T estimado inclui Set = média Jul/Ago
Conta1T Real2T RealA.H.3T Est.A.H.2026 Est.
Receitas OperacionaisR$ 348.127,09R$ 357.541,982,7%R$ 301.974,87-15,5%R$ 1.309.618,81
Despesas Operacionais-R$ 306.319,56-R$ 282.088,50-7,9%-R$ 210.932,11-25,2%-R$ 1.010.272,29
FCOR$ 41.807,53R$ 75.453,4880,5%R$ 91.042,7620,7%R$ 299.346,52
Sócios-R$ 156.548,04-R$ 126.673,92-19,1%-R$ 107.492,07-15,1%-R$ 498.206,10
GCL-R$ 75.476,95-R$ 15.456,61-79,5%R$ 50.711,04-428,1%R$ 10.488,52
Setembro = média simples de julho e agosto. A.H. compara trimestres completos/equivalentes. Valores negativos exigem leitura pelo módulo: redução de despesa/prejuízo pode aparecer como A.H. negativa.
12 / 14
07 · Perspectiva

Último trimestre e fechamento anual projetado

Cenário-base · não é orçamento
Premissa centralCada mês de Set–Dez = média mensal de Jul–AgoSem sazonalidade, novos contratos ou eventos extraordinários.
Fechamento 2026 = Jan–Ago real + 4 × média Jul–Ago

DRE · 4T projetado

Receita BrutaR$ 166.304,80
Margem BrutaR$ 43.184,18
Lucro Operacional-R$ 113.732,53
Resultado Líquido-R$ 174.837,91

DRE · fechamento 2026 projetado

Receita BrutaR$ 1.017.134,00
Margem BrutaR$ 314.308,55
Lucro Operacional-R$ 293.567,01
Resultado Líquido-R$ 537.218,86

DFC · 4T projetado

Receitas OperacionaisR$ 301.974,87
FCOR$ 91.042,76
GCLR$ 50.711,04

Caixa positivo no cenário-base, porém sensível a transferências, financiamentos e retiradas.

DFC · fechamento 2026 projetado

Receitas OperacionaisR$ 1.309.618,81
FCOR$ 299.346,52
GCLR$ 10.488,52

A DRE ainda projeta prejuízo mesmo com GCL anual levemente positiva.

Alerta de conselho: para mudar o fechamento anual, o 4T precisa elevar receita recorrente e margem sem ampliar proporcionalmente tráfego, despesas fixas e retiradas.
13 / 14
08 · Encaminhamentos

Plano de ação — próximos passos

Gestão · Comercial · Financeiro
#Ação / decisãoFrenteResponsávelPrazo
01Definir meta mínima de receita e margem para o 4TComercial / ControladoriaGestãoSetembro
02Implantar ROAS, CPA, teto de verba e margem por campanhaTráfegoGestão de tráfegoImediato
03Fechar resultado por produto e expertControladoriaDayene / JozerlyMensal
04Projetar caixa semanal e saldo mínimoFinanceiroBPO FinanceiroSemanal
05Revisar política de retiradas dos sóciosGovernançaSóciosAntes do 4T
06Conciliar Hotmart, taxas, repasses e recebimentosFinanceiroDayene RayolMensal
07Atualizar cenário anual após setembro realizadoControladoriaJozerly JuniorOutubro
O plano deve ser acompanhado com status objetivo: Não iniciado, Em andamento, Parado ou Feito.
14 / 14
Próximo ciclo
Decidir.
Executar.
Medir novamente.
Transformar as deliberações do conselho em rotina de margem, caixa e responsabilidade.
Extat Group · BPO Financeiro · Controladoria · Governança
Depois da reunião
Três movimentos de acompanhamento
01
Executar o plano de ação
Acompanhar responsáveis, prazos e status em rotina objetiva.
02
Fechar setembro realizado
Substituir a estimativa pela competência efetivamente apurada.
03
Revisar o cenário anual
Atualizar 4T, margem e caixa com a nova base realizada.